人才招聘
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集團(tuán)公司召開(kāi)2010年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)
來(lái)源:
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作者:曹 晗
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發(fā)布時(shí)間: 2010-07-19
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7月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)2010年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。省農(nóng)墾集團(tuán)副總經(jīng)理、蘇舜集團(tuán)董事長(zhǎng)黨委書(shū)記陳建軍出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)詈曛易髁祟}為《搶抓機(jī)遇強(qiáng)化管理 提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量》的工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記沈建、財(cái)務(wù)總監(jiān)張瑞琪、副總經(jīng)理劉祖澤、總經(jīng)理助理覃空、曾慶業(yè)、朱勇出席會(huì)議，各職能部門(mén)、各子公司中層副職以上人員及財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議。沈建、劉祖澤分別主持會(huì)議。
會(huì)議第一階段各子公司匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年工作安排，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了客觀的分析，并對(duì)下半年形勢(shì)作出了預(yù)測(cè)和判斷，提出了相關(guān)工作要求。
在下午的總結(jié)大會(huì)上張總、劉總、覃總、曾總分別從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、汽車(chē)銷(xiāo)售、售后運(yùn)營(yíng)、商業(yè)貿(mào)易情況進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
楊宏忠在報(bào)告中總結(jié)了2010年上半年的工作，分析了集團(tuán)公司工作中存在的主要問(wèn)題。楊總指出，上半年集團(tuán)公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)57.3%，完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的70.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比增長(zhǎng)164.8%，大大超出序時(shí)進(jìn)度。楊總強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)公司圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)和苦練內(nèi)功，重點(diǎn)抓了五個(gè)方面工作：一、著力把握市場(chǎng)機(jī)遇，主業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)。一是加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，二是加強(qiáng)了市場(chǎng)細(xì)分，三是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，四是提高了銷(xiāo)售質(zhì)量，五是擴(kuò)大了舊車(chē)自營(yíng)；二、精耕細(xì)作市場(chǎng)需求，商貿(mào)板塊持續(xù)發(fā)展；三、優(yōu)化整合資源配置，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)增效顯著。分別統(tǒng)一了油漆外包業(yè)務(wù)、汽車(chē)裝潢業(yè)務(wù)、管理車(chē)險(xiǎn)代理任務(wù)；四、繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化的管理體制，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量切實(shí)增強(qiáng)。創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加大了績(jī)效考核力度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程；五、全面加強(qiáng)黨建工作，文明創(chuàng)建推進(jìn)深入。
陳建軍董事長(zhǎng)充分肯定了集團(tuán)公司上半年的所做的工作和取得的成績(jī)，并對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，明確了下半年工作思路，即：以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為增效手段，以規(guī)范管理為基本核心，齊心協(xié)力，努力拼搏，狠抓落實(shí)，確保完成全年銷(xiāo)售收入23.6億元，利潤(rùn)600萬(wàn)元的既定目標(biāo)，打好“新三年，再翻番”開(kāi)局之年的第一戰(zhàn)。對(duì)于下半年重點(diǎn)工作，陳總提出集團(tuán)公司要抓好“三保、三抓、三創(chuàng)”工作，即：保成果，保效益，保增長(zhǎng)；抓關(guān)鍵點(diǎn)，抓新亮點(diǎn)，抓出血點(diǎn)；創(chuàng)一流管理水平，創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)一流品牌形象。陳總要求，一、切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外宣傳，提升集團(tuán)知名度；二、切實(shí)抓好客服中心和車(chē)友俱樂(lè)部工作；三、切實(shí)做好“抓兩頭促中間”，確保完成全年目標(biāo)；四、切實(shí)做好4S店七項(xiàng)考核指標(biāo)工作；五、切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；六、切實(shí)抓好總部職能建設(shè)；七、切實(shí)做好人力資源相關(guān)工作；八、繼續(xù)做好預(yù)算控制和資金統(tǒng)管工作；九、繼續(xù)做好子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；十、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)活動(dòng)。
