7月16日，江蘇省蘇舜集團有限公司召開2023年半年度經(jīng)濟分析會。公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、虛擬股權(quán)單位“1+3”團隊成員以及半年度受表彰人員參加會議。公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)出席會議并講話，總經(jīng)理朱世留主持會議并作半年經(jīng)營分析報告，財務(wù)總監(jiān)馬良作內(nèi)控問題專項通報。
曾慶業(yè)在講話中指出，上半年認真落實公司“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新機制、超常發(fā)展”決策部署，聚焦年度重點工作和預(yù)算目標，全面實施五項機制改革，深化精細化管理措施，上半年營收6.34億元較同期持平，維修產(chǎn)值同比增長19%，公司經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢。他強調(diào)，面對依然嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司下半年工作任務(wù)將會非常繁重，指標壓力也是前所未有，要堅定不移深化三項制度改革、做好基層黨建工作、持續(xù)貫徹“聚焦主業(yè)、精準運營、變革創(chuàng)新、降本控險、服務(wù)為先、提質(zhì)增效”工作主線和“以改促變、危中求存”工作總基調(diào)。他要求蘇舜公司上下要積極行動起來，圍繞“兩個確保目標”，聚焦“一增二穩(wěn)四提升”，以提高企業(yè)核心競爭力（后市場、服務(wù)價值）和核心動能為重點，運用超常規(guī)思維，搶抓政策機遇、市場機遇，奮力開創(chuàng)企業(yè)扭虧為盈新局面。他對下半年經(jīng)濟工作提出了“提精氣、搶市場、抓管理、強人才、補短板、促轉(zhuǎn)型、控風險、求突破”八個方面的工作要求，指出公司上下要提高責任心和擔當意識，積極推進精神面貌的明顯改善、服務(wù)效能的明顯增強、工作效率的明顯提高；要精耕細作現(xiàn)有市場，有步驟有計劃地開拓新市場；要挖掘現(xiàn)有人才潛力、做好成熟人才的引進；對標行業(yè)標桿補齊自身短板、強化風險管控意識、積極尋求管理路徑和發(fā)展方式新突破，促進企業(yè)發(fā)展提檔升級。強調(diào)要堅持目標導向、問題導向、效果導向，要以思想上的一致、追求上的契合、權(quán)利分配的明確、團隊能力的互補以及利益的合理分配助推虛擬股權(quán)激勵合作共贏目標的實現(xiàn)。他強調(diào)，廣大黨員干部要樹立和踐行正確政績觀，公司全體成員要強化工作作風建設(shè)，緊緊圍繞公司發(fā)展共同目標，做到胸懷大局、銳意進取、自我革新、勇于作為、心中有戒，最后對蘇舜“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期調(diào)整做了通報說明。
朱世留作了題為《持續(xù)變革路 錨定雙確保》的經(jīng)營分析報告，報告中引用“復(fù)盤思維”，對照2022年半年會工作要求，對各單位各職能部門任務(wù)落實情況進行了全面回顧，要求各單位面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展形勢，要直面內(nèi)部外部發(fā)展問題、敢于自我變革。引用“紅桃皇后定律”，強調(diào)面對汽車行業(yè)新四化發(fā)展變革，要積極轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)創(chuàng)新變革，做新問題的解決者而不是過去工作經(jīng)歷的重復(fù)者。堅持市場化改革方向，推進組織架構(gòu)、選人用人、勞動用工、收入分配等頂層設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化改革；以營銷模式改革為切入口，推進基層管理的變革創(chuàng)新，提升員工發(fā)展的自我驅(qū)動。引用“竹子定律”，闡釋了在行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展趨勢大背景下，要始終堅定發(fā)展信心，善于在錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中推進自我變革。他要求，要錨定“雙確保目標”，依據(jù)年度重點工作目標任務(wù)要求，持續(xù)深化營銷管理機制、內(nèi)部管理機制、用人激勵機制、人才發(fā)展機制改革，圍繞四個業(yè)務(wù)平臺重點發(fā)力。以“B端、零售、大客戶、租賃”業(yè)務(wù)為著力點，搭建生態(tài)性、共贏性的新車銷售平臺；積極培育“江蘇舊交”IP、推進本品二手車自營，打造聚合B端、服務(wù)C端的二手車交易服務(wù)平臺；進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，探索光儲充、車輛改裝、配件、油品深加工等業(yè)務(wù)服務(wù)，逐步豐富完善汽車后市場服務(wù)平臺；通過管理流程的不斷完善、與行業(yè)成熟商企的交流合作，推進汽車再循環(huán)經(jīng)濟平臺建設(shè)再上新臺階。
馬良通報了近期企業(yè)發(fā)生的風控問題典型案例，查擺了存在風險和事故發(fā)生的原因，指出出現(xiàn)問題的根本在于責任心的缺失。他要求各單位要直面問題，引以為戒，時刻緊繃風險防范這根弦，在制度規(guī)范框架內(nèi)開展運營變革創(chuàng)新、尋求利潤增長點，將風險隱患排查作為持續(xù)性常態(tài)化工作，保持對風險點的敏銳感知力，積極配合、自覺接受集團公司審計、法務(wù)、紀委的監(jiān)督檢查，以規(guī)范有序的管理助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會上，審計部、辦公室分別對上半年審計問題、環(huán)境衛(wèi)生專項整治情況進行了通報，新能源公司作了表態(tài)發(fā)言。會上對上半年業(yè)績突出的單位和個人進行了表彰。